Wirtschaftspsychologin | systemische Organisationsberatung
Wirtschaftspsychologin | systemische Organisationsberatung
Der Schwerpunkt meiner Begleitung als Wirtschaftspsychologin und systemischer Teamcoach liegt auf den folgenden drei Themen:
In diesem Kontext biete ich im Rahmen der systemischen Organisationsberatung außerdem Begleitung bei den folgenden, oft verwandten Themen an:
Abseits meiner Ausbildung als Wirtschaftspsychologin und den Inhalten meiner Weiterbildungen leitet mich nicht die eine Methode oder der eine Ansatz, sondern vor allem zwei Dinge: Meine langjährige Erfahrung als Team- und Führungskräftebegleiterin und meine Intuition für das aktuell benötigte Maß der Dinge. Eine Auswahl an Modellen und Methoden, die ich im Hinterkopf habe und aus denen ich mich je nach Anlass gerne bediene, findet Ihr hier:
An Teams, Führungskräfte und Geschäftsführende, die sich aufrichtig und offen mit sich selbst und ihrem Beitrag zu ihrer Organisation beschäftigen wollen. Die Lust haben auf eine innere Entdeckungsreise, die immer auch das Außen beeinflusst. Die einfach einmal etwas anderes ausprobieren und erleben wollen, abseits der üblichen Beratungsansätze, Change-Management Seminare und Führungskräftetrainings. An Menschen in mittelständischen, familiengeführten Unternehmen sowie international aufgestellten Organisationen, Start-Ups und NGOs, die an Wirksamkeit interessiert sind. An Menschen, die sich selbst als bodenständig, neugierig und entwicklungsfreudig beschreiben würden.
Meine Workshops werden individuell für Euch konzipiert und folgen daher keinem Muster von der Stange. Ein guter Methoden-Mix sowie eine größtmögliche Praxis-Relevanz für Euer Anliegen sind mir genauso wichtig die der Einbezug von Körper und Seele. Wir wollen Dinge in Bewegung bringen, in Kontakt mit uns selbst und den anderen kommen, und dafür braucht es Zeit – Zeit zum Ankommen, zum Durchatmen, zum sich Öffnen. Hier sind einige Elemente, die häufig in meinen Workshops zu finden sind:
Im Vorfeld des Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit der Teamleitung oder dem Führungsteam eine klare Absicht und zwei bis drei Ziele für den Workshop, aus der sich dann der Entwurf für eine Agenda ergibt. Diese ist im Verlauf des Workshops flexibel anpassbar, und sollte es in dem Moment etwas anderes brauchen oder sich etwas bereits erledigt haben, gehen wir darauf ein – aber sie dient Euch und mir als Orientierung.
Wenn wir uns noch nicht so gut kennen, es Konflikte im Team gibt oder in einer größeren Gruppe Inhalte, wie z.B. Teamwerte, erarbeitet werden sollen, führe ich zur Vorbereitung des Workshops häufig telefonische oder virtuelle Einzelgespräche mit den Teammitgliedern. Das gibt mir ein Gefühl dafür, wo Ihr jeweils gerade steht, wie es Euch in Bezug auf das Team geht, oder welcher Input für Euch besonders relevant in Bezug auf eine bestimmte Thematik ist.
Die Ergebnisse der Einzelgespräche fasse ich zusammen und präsentiere Sie Euch zu Beginn unseres Workshops – so anonymisiert wie nötig und den meistgenannten Themen folgend, nicht, um Einzelpersonen hervorzuheben. Das gibt Euch eine erste Standortbestimmung dafür, wo Ihr als Team steht, wo Ihr euch einig seid, und was Ihr vielleicht auch unterschiedlich seht, und ist eine solide Grundlage für die weiteren Diskussionen und unsere Zusammenarbeit im Laufe des Tages.
Je nach Anlass, Zielsetzung und Verlauf des Workshops bekommt Ihr im Nachgang von mir eine Ergebnisunterlage, um damit weiterzuarbeiten oder Euch immer wieder im Laufe Eurer Zusammenarbeit an Eure Werte, Absichten und Ziele zu erinnern. Das kann ein knackiger Onepager mit den wichtigsten Erkenntnissen und Ergebnissen des Tages sein, ein Fotoprotokoll oder auch ein paar PowerPoint Folien, die Ihr weiterverwenden könnt. Ein mögliches Ergebnis kann im Nachgang auch die Anfertigung eines Soul Paintings auf Leinwand sein, welches Ihr zur laufenden Team Reflexion nutzen könnt.
In der Begleitung von Teams und Organisationen liegen mir die folgenden fünf Aspekte besonders am Herzen:
Hier findet Ihr eine Auswahl meiner beruflichen Stationen:
Hier findet Ihr relevante Aus- und Weiterbildungen:
Nein. Alles, was Ihr wissen oder eventuell vorbereiten müsst, bekommt Ihr im Vorfeld des Workshops oder der Zusammenarbeit von mir zur Verfügung gestellt. Auch die Aufstellungsarbeit erfordert keine Vorerfahrung (auch wenn sie für die Rolle als Stellvertreter*In natürlich hilfreich ist).
Ich biete meine Workshops auf Deutsch und Englisch an.
Meine Workshops finden in der Regel bei Euch vor Ort statt, wenn Ihr Räumlichkeiten mit entsprechender Ausstattung zur Verfügung habt. Solltet Ihr bewusst Euer übliches Arbeitsumfeld verlassen wollen, was für einige Workshop-Anlässe sinnvoll sein kann, so stehe ich Euch bei der Auswahl eines passenden Seminarortes gerne beratend zur Seite.
Wenn wir unseren ersten Workshop gemeinsam erlebt haben, ist der erste Schritt unserer Zusammenarbeit in der Regel zunächst abgeschlossen. Mit den meisten meiner Kund*Innen pflege ich allerdings langjährige Geschäftsbeziehungen und begleite Teams oder Organisationen punktuell und als „roter Faden“ alle paar Monate oder bei intensiven Veränderungsprozessen auch regelmäßiger über einen Zeitraum von ca. 3 – 9 Monaten hinweg. So entsteht über die Zeit ein belastbares Vertrauensverhältnis, welches die Kongruenz Eurer zwischenmenschlichen und inhaltlichen Weiterentwicklung sicherstellt.
Mein regulärer Tagessatz liegt aktuell bei 2.200 EUR netto, mein Stundensatz bei 275 EUR netto. Je nach Aufgabenstellung und Art der Begleitung ist die Vor- und Nachbereitung mit inkludiert oder wird separat abgerechnet. Auf Anfrage stehe ich für Aufträge abseits meines regulären Tages- bzw. Stundensatzes zur Verfügung. Kontaktiert mich einfach, ohne Scheu vor finanziellen Fragen – wir sollten alle offener über Geld sprechen. 😊
Immer! So können wir uns kennenlernen und schauen, ob wir inhaltlich und zwischenmenschlich zueinander passen, und ob ich die richtige Begleiterin für Euer aktuelles Anliegen bin. Schreibt mir einfach eine E-Mail an mail@brittatondock.com, ich freue mich!
